- Os participantes do mercado eólico marítimo devem prestar muita atenção aos cinco temas-chave a seguir, propostos pela Westwood Energy
O mercado da energia eólica marinha desacelerou ainda mais em 2025, o que provocou uma mudança de comportamento. Os governos que continuam a apoiar a energia eólica marinha estão a adotar uma abordagem mais deliberada para priorizar a execução de projetos e, ao mesmo tempo, proteger as indústrias locais. Ao mesmo tempo, os promotores e a cadeia de abastecimento estão a exercer maior disciplina nos seus investimentos. Apesar dessa mudança de comportamento, espera-se que os gastos gerais aumentem em 2026 e os próximos leilões estabelecerão as bases para o crescimento futuro.
1. Equilíbrio entre a política industrial e energética
Em 2026, os governos terão de enfrentar o desafio crescente de equilibrar a rápida implantação da energia eólica marinha com a maximização dos benefícios económicos para as indústrias locais. Acelerar os projetos é fundamental para garantir um abastecimento energético seguro e acessível e para atingir os objetivos de energia limpa. Também pode impulsionar o crescimento industrial local, embora muitas vezes implique custos e prazos mais elevados. Este duplo objetivo é cada vez mais difícil de gerir.
A crescente presença de empresas da cadeia de abastecimento da China continental em projetos eólicos marítimos internacionais, particularmente no setor OEM de turbinas, também começou a aumentar as tensões. Os fornecedores locais têm instado cada vez mais os governos a introduzir medidas protecionistas para preservar os benefícios locais. Em contrapartida, os promotores, em geral, têm avaliado este desenvolvimento de forma mais positiva, uma vez que uma maior concorrência lhes oferece mais opções e maior capacidade de negociação.
O dilema entre focar na rápida execução de projetos ou proteger (e expandir) os fornecedores locais está ganhando destaque. A forma como os governos resolverem esse dilema influenciará as decisões de investimento, os prazos dos projetos e o ritmo geral de crescimento da energia eólica marinha.
2. Mudanças estratégicas para capturar mais valor
À medida que o mercado eólico marítimo desacelerou, as estratégias dos promotores mudaram do crescimento a qualquer custo para priorizar o valor em detrimento do volume. Isso levou os promotores a desinvestir cada vez mais participações em projetos e a adotar estruturas de parceria para gerir o risco e a exposição ao capital.
Essa mudança reflete uma tendência mais ampla em direção ao desenvolvimento colaborativo, que permite flexibilidade financeira e resiliência operacional. A Westwood prevê que as desinvestimentos continuem em 2026, com a saída de algumas empresas do setor, enquanto outras buscam obter valor de projetos mais avançados (especialmente aqueles com acordos de compra e venda) ou reduzir a exposição a desenvolvimentos com maior custo/risco, como energia eólica flutuante ou projetos em mercados mais novos.
Outras formas pelas quais os promotores podem procurar obter mais valor é através de um maior enfoque na oferta de serviços. Um exemplo disso é a assinatura pela Orsted de um acordo de fornecedor preferencial para fornecer a sua tecnologia Osonic à Luxcara. De acordo com o contrato, a Orsted também prestará serviços de engenharia, aquisições e consultoria de construção. A decisão da Orsted de licenciar a sua tecnologia de instalação de monopilares de baixo ruído apresenta uma nova oportunidade: os promotores podem gerar receitas adicionais como fornecedores diretos de tecnologia.
Ao mesmo tempo, os intervenientes na cadeia de abastecimento estão a transcender os seus papéis tradicionais, tornando-se potencialmente acionistas dos projetos. A Ming Yang ilustra esta tendência ao analisar oportunidades fora da China continental, incluindo o interesse manifestado em projetos da ScotWind e uma colaboração com a BuhaWind num parque eólico marítimo de 2 GW nas Filipinas.
3. Encontrar oportunidades na cadeia de abastecimento
Após quatro anos de inflação de custos, leilões fracassados e projetos cancelados, a indústria como um todo adotou uma abordagem mais seletiva e cautelosa. Os promotores estão a refinar a sua abordagem geográfica e financeira, o que se traduz em menos projetos que atingem a FID e uma carteira de projetos mais irregular e imprevisível.
A cadeia de abastecimento está a responder da mesma forma, abrandando ou parando a expansão em grande escala. Os principais fabricantes de equipamentos originais (OEM) já não procuram desenvolvimentos agressivos na produção: a Siemens Gamesa suspendeu a sua fábrica de naceles na Dinamarca, alegando a necessidade de maior clareza no mercado, enquanto a Vestas suspendeu a sua fábrica de pás prevista na Polónia, devido a uma procura europeia de energia eólica marítima inferior ao previsto. Os fabricantes ecoam a mesma cautela. A Sif relatou um abrandamento na atividade de licitações e o adiamento ou cancelamento de adjudicações de projetos, o que demonstra como a indecisão dos promotores repercute em toda a cadeia de valor.
4. Apoio financeiro: dentro com o velho e com o novo
Nos últimos 18 meses, ocorreram inúmeros fracassos em leilões de subsídios e arrendamentos para energia eólica marinha em todo o mundo. As circunstâncias variaram de país para país, mas os mesmos desafios foram repetidamente citados: um ambiente de custos complexo, incerteza do mercado e, acima de tudo, apoio financeiro insuficiente por parte dos governos. O ano de 2026 será definido, em parte, pelas medidas que os governos tomarem para reverter essa tendência.
Nos mercados onde a energia eólica marinha conta com forte apoio político, os governos já começaram a responder com uma estratégia de «regresso ao futuro». Ou seja, reintroduzindo os mesmos mecanismos de apoio financeiro que tinham começado a reduzir nos últimos anos. O Reino Unido, por exemplo, aumentou significativamente a capacidade financeira disponível para os seus leilões anuais de Contratos por Diferença (CfD) desde o fracasso da ronda de 2023, enquanto os Países Baixos e a Dinamarca se afastaram da abordagem de «subsídio zero» e uma medida semelhante está a ser debatida na Alemanha.
5. Aumento do investimento e dos leilões
Apesar dos ventos contrários que o setor eólico marítimo tem enfrentado, prevê-se que os gastos com componentes em 2026 serão mais do que o dobro dos níveis de 2025 (com base no ano de adjudicação do contrato), tornando-o o segundo ano com maior gasto mundial depois de 2023. O investimento em 2026 servirá como ponto de partida para uma enorme onda de investimentos que deverá continuar até o final da década.
Os leilões de energia eólica marinha também avançarão nos mercados maduros e emergentes. Os resultados do CfD AR7 do Reino Unido serão anunciados, enquanto as Filipinas planeiam adjudicar até 3,3 GW de energia eólica marinha através do Leilão de Energia Verde 5 (GEA-5), o seu primeiro leilão de energia eólica marinha. A maior parte da atividade de leilões se concentrará em projetos de fundo fixo, embora a energia eólica flutuante seja incluída em rodadas selecionadas, como a A09, e por meio do fundo flutuante do AR7.
Em geral, 2026 surge como um ano crucial para a energia eólica marinha. Os promotores, as empresas da cadeia de abastecimento e os governos continuarão a ajustar as suas estratégias para tentar maximizar o valor e o crescimento num mercado que será cauteloso e um pouco instável. No entanto, espera-se um investimento significativo, e os marcos importantes dos leilões contribuirão para definir a próxima onda de desenvolvimento de projetos globais.
